ESG 蔚為顯學，許多台灣企業加入減碳永續行列，著手 CSR 報告書撰寫。從媒體報導也可看到許多企業發布各種關於 ESG 治理的相關新聞，包括回饋社會、節能減碳、友善職場的內容，來跟大眾溝通企業永續發展的決心，還可能接觸更多潛在客戶與合作夥伴！
瑞貝卡·韓德森（Rebecca Henderson）的著作《重新想像資本主義：全面實踐 ESG，打造永續新商模》援引大量不同產業/規模實例，拆解達成兼顧「永續」與「獲利」的過程。創意嘉摘錄重點心得，並且精選相關新聞，分享給關注 ESG 議題的你。
不再「股東至上」，5 塊拼圖創造 ESG 新商模
我們的世界正在急速失衡。作者著眼當今社會 3 大問題：環境急劇惡化、貧富差距擴大、體制崩壞。提出見解：
「今天，許多問題的根本原因在於，我們根深柢固地相信，企業唯一的職責就是創造最大『股東價值』。……我們對股東價值極大化的執著極為危險。不只對社會和地球造成傷害，也對企業的健全構成威脅。」
企業與環境是共生的，呼籲企業起而行動創造更友善環境的商業模式，不是拯救地球（人類沒有那麼偉大），而是為了我們自己的未來。現有問題若無法趨緩，沒有人會是贏家。
「對世界更好」不代表要犧牲獲利，作者列出永續新商模的 5 大重要拼圖：
- 創造共同價值
- 建立使命導向組織
- 重整財務金融制度
- 建立合作關係
- 重建體制、整頓政府
實踐 ESG 永續新商模 3 大重點
1. 追求使命的過程中找到商機
揮別「股東至上」，是徹頭徹尾的顛覆，需要整個企業員工共同改變現狀。比起強迫或硬性規範，誘發「內在動機」絕對更有效。
「推動這種改變的最可靠助力，就是深植於心的共同使命。它使組織中的每個人都因共同的追求而團結一致……。更重要的是，它會釋放創造力、信任感和昂揚鬥志，讓老企業有能力做新的事」（p.123）
富有使命感的企業更有動力跳脫傳統框架，找出不一樣的路。台灣知名鮮乳品牌「鮮乳坊」就是很好的例子。
鮮乳坊營運模式希望所有「利害關係人」受惠，包含股東、員工、酪農、消費者和動物共好共榮。招募員工時，也特別在意「價值觀」是否契合。
奠基於這份共同使命感，鮮乳坊「鮮乳革命」不斷進化，創造出「新食農生態」，也吸引相同信念的消費者樂意追隨。2020 年拿下 B 型企業，證明「善良更能賺錢！」（延伸閱讀：獲 B 型企業認證 鮮乳坊以超級數字力實踐 ESG）
2. 運用媒體報導，宣告改變決心
廢棄物處理廠也能創造永續商機嗎？書中第一個故事，就描述了挪威最大廢棄物處理廠資源回收公司（Norsk Gjenvinning）以高科技回收逐步實現廢棄物處理產業價值鍊的工業化。
為了達成共好目標，新上任的執行長大刀闊斧整頓公司內部杜絕徇私舞弊，重新勾勒企業願景，並將媒體報導當作改變公司文化的手段之一，藉由大量媒體曝光接觸更多潛在客戶。
此外，透過媒體曝光的新聞稿，也可作為製作 CSR 報告書的素材，置入在報告書中合適的細項當中。
搶搭 ESG 熱潮的現代，新聞曝光就像有力宣告，吸引潛在客群注意。以天窗業者佛司特這篇新聞〈碳稅碳費開徵！佛司特助台灣中小企業、工廠節能減碳〉來說，標題直接瞄準中小企業、工廠廠房，提出明確解決方案，有助於塑造助攻搶搭 ESG 的形象。
或者像是台灣沖牙機品牌寶可齡，也透過新聞稿向企業伸出橄欖枝，從「照顧員工健康」切入，以創意商品幫助企業落實 ESG 治理。（延伸閱讀：助企業打造 ESG 職場健康，寶可齡推創新沖牙機禮盒）
3. 建立合作關係
永續發展絕不是一己之力達成的願景，作者透過永續牛肉/大豆倡議的成功案例，來說明除了「自我規範」，業界若想攜手合作還必備以下條件：
- 持久合作必須符合所有人的利益，參與的每一方都必須明確體認到這一點
- 合作各方打算中長期經營，技術門檻偏高
- 合作的好處大到沒人想作弊
- 不遵守規定的業者必須相對容易受到懲罰
良好合作關係能夠發揮綜效，食品機械業者也積極打造共好生態圈，以永續思維賦予產業鍊全新價值（延伸閱讀：安口借重超級數字力創全球永續生態圈）
創意嘉參加過「領導力企管」開設的「永續報告書ESG Report-GRI訓練課程」深刻體認實踐 ESG 絕不只是「單點進行」，是一場攸關存續的長遠佈局。如果你也想透過新聞媒體來加速公司 ESG 治理，豐富企業 CSR 報告書，歡迎聯絡我們，為你放大企業影響力！
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